4月25日，长田讲堂迎来了第二十九讲《实施精细化管理提升企业核心竞争力》，此次课程由公司副总经理侯淑兰主讲。长田实业党支部书记、董事长张勇，副总经理张晓彤，常务副总朱宝刚，副总经理成峻志，长田物业总经理于翔以及50余名中层管理人员和储备干部共同参与。人力资源部副经理李志刚主持培训。

在本次的课程中，侯总重点讲述了什么是精细化管理、精细化管理的意义、精细化管理的内容，如何实施精细化管理，全面阐述了精细化管理的重要作用，以及落地精细化的原则和方法。她讲到，实施精细化管理能够有效提升企业运营效率、增强企业竞争力、提高员工创新能力，是提升企业核心竞争力，实现持续稳健发展的重要保障。

侯总指出，精细化的关键在于系统化和细化。系统化是指将企业的各个部门和环节有机地整合起来，形成一个高效运作的整体。在精细化管理中，系统化意味着将企业的各项管理活动纳入统一的管理体系中，确保各项管理活动之间的协调性和一致性。通过系统化的管理，企业可以消除内部壁垒，提高信息流通效率，确保各项决策和行动都能够围绕企业的整体目标展开。细化则是将管理工作进一步分解和具体化，深入到每个细节和环节。

在精细化管理中，细化要求企业对每个管理环节都进行深入地分析和研究，制定出详细的管理标准和操作流程。通过细化，企业可以更加精确地掌握每个环节的运作情况，及时发现和解决问题，确保企业的运营始终处于最佳状态。

侯总强调，在落地企业精细化管理的过程中，要让系统化和细化相互关联、相互促进。具体表现在“五化法”，细化、量化、流程化、标准化、协同化、实证化。在实际操作中，要求我们持续建立完善的管理体系、制定详细的管理制度和流程、加强员工培训和教育等方式来实现系统化和精细化。同时，还需要保持开放的心态，不断学习和借鉴先进的管理理念和经验，以适应不断变化的市场环境，促进企业竞争力的提升，确保企业高质量发展。

张总总结讲话，随着企业从粗放式管理到现代化管理转变，我们提出了品牌建设战略，实施“一个核心 两个提升”项目，并在此基础上提出了精细化管理，精细化是长田发展的必行之路，我们只有不断追求卓越、注重细节，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。落实好精细化，关键在于“一项意识、两大保障、三项内容”。一项意识指的是我们要迅速统一并转变意识，充分认识到实施精细化管理是企业发展的内在要求，是每个部门、每个子公司必做的刻不容缓的事项。关于两大保障指的是用心用情的保障、制度流程的保障。要全身心投入到这项工作中，确保执行过程的精细和到位，绝不走样；其次，要充分发挥制度流程的重要作用，根据公司发展和经营的需要，持续完善并不断深化，促进效率的提升，促进员工满意度的提升。在今年的新年开局工作部署会议上，我提出了完善公司荣誉体系、奖惩制度等相关制度流程，去年我们也上线了新的办公系统，这些都是精细化落地的保障。关于三项内容指的是环境形象的精细化、经营管理的精细化、团队和谐的精细化。这就要求我们每一个长田人，要注重企业形象的建设，打造美观、整洁、有序的工作环境；要注重个人形象的提升，展示良好的长田形象。在经营管理中，要对企业运营过程中的各个环节进行深入剖析和优化，提高管理效率，降低成本，增强盈利能力。总之，我们要以“一项意识、两大保障、三项内容”为指导，不断推进精细化管理的实施，以追求卓越、注重细节的精神，推动企业不断向前发展，实现更加辉煌的未来！